Wachstum braucht Strategie, Leadership und Umsetzungsdisziplin

Als vormaliger Executive Manager in grossen internationalen Firmen wie Microsoft, Procter & Gamble, BCG, Monster.com, T-Systems (Deutsche Telekom Group) verfüge ich über einen breiten Erfahrungsschatz zu Schlüsselthemen wie:

• Wachstumsstrategien und deren Umsetzung.

• KPI-getriebener Vertrieb und Marketing in B2B und B2C.

• Internationalisierung von Geschäftsfeldern und Organisationen.

• Transformation von Teams und Prozessen für neue Geschäftsfelder und -Modelle.

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Ich helfe Führungskräften, komplexe Märkte zu durchdringen und Entscheidungen zu treffen, die sofort Wirkung zeigen. Ich verbinde akademische Klarheit mit praxisnaher Umsetzung, von Strategie bis Vertrieb, von Transformation bis Leadership. Mein Ansatz: Execution is strategic. Der Output und die Benchmark dafür sind messbares Wachstum.

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Als ehemaliger Strategieberater der Boston Consulting Group verfüge ich über mehrere Jahre Erfahrung in der Beratung von Top Executives. Wichtiger als akademische Modelle sind mir aber praktische Vorgehensweisen und erprobte Umsetzungsstrategien, wie ich sie bei Microsoft, Procter & Gamble oder der Deutschen Telekom realisiert habe. Diese Erfahrungen können einen Beitrag leisten, um auch in Ihrem Unternehmen einen schnelleren Turnaround, ein höheres Wachstum und eine stärkere Wettbewerbsposition zu erreichen.

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Lassen Sie uns in 30 Minuten herausfinden, wie Ihr Unternehmen schneller wächst.

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